Après une carrière dans l'industrie automobile et le secteur médical, où il a dirigé diverses équipes techniques, il décide de se lancer en tant qu'indépendant début 2024, avec un objectif clair : accompagner les entreprises, petites et moyennes, dans la structuration de leur travail et la gestion de leurs équipes.
En combinant une expertise technique pointue à une approche humaine, il propose aujourd'hui des solutions sur mesure pour des équipes plus soudées et
Grégory n'est pas un novice en matière de management. Ingénieur de formation, il commence sa carrière dans le développement de systèmes de navigation pour l'industrie automobile.
« Un jour, l’opportunité de diriger l’équipe de développement s'est présentée », raconte-t-il.
« C’est là que j’ai découvert ma passion pour la gestion de personnes et la construction d’équipes solides. »
Après sept ans dans ce secteur, il se dirige vers le domaine médical, où il continue de manager des équipes et d’implémenter des structures organisationnelles optimisées.
« J’ai eu l’opportunité de collaborer avec des professionnels de différents niveaux, de la première ligne aux équipes d’ingénierie »
explique-t-il. « Cette expérience m’a offert une vision globale des besoins sur le terrain et m’a permis de développer des compétences précieuses, comme la gestion des flux de travail, l’optimisation de la productivité, et le développement des talents. »
En 2024, animé par le désir de partager son savoir-faire et de relever de nouveaux défis, Grégory Descamps crée son entreprise de conseil en organisation du travail et gestion d’équipe.
Son constat : de nombreuses entreprises locales, notamment des PME, TPE, des cabinets médicaux et des start-ups, rencontrent des difficultés à structurer efficacement leur travail et à gérer leur personnel.
Ces défis, souvent négligés, peuvent freiner leur croissance.
« J'ai vu trop de burn-out, de départs et d’équipes démotivées simplement parce que la gestion n'était pas adaptée ou transparente », déclare-t-il.
Son objectif est donc clair : aider les dirigeants à bâtir des équipes performantes dans un cadre organisationnel clair et positif.
Une approche collaborative et sur mesure
L'approche de Grégory Descamps se distingue par sa souplesse et son adaptation aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
« Je ne suis pas là pour imposer une méthode standardisée », précise-t-il.
« Je viens sur le terrain, j'observe et je propose des solutions concrètes, adaptées à la réalité de l’entreprise. »
Cette méthode commence par une phase de diagnostic, où il passe du temps avec le dirigeant et l’équipe pour identifier les problèmes réels avant de proposer des solutions.
« Trop souvent, on saute sur des solutions sans avoir compris la racine du problème », souligne-t-il.
« Je prends toujours le temps de revenir à la source : quel est le besoin réel ? Et pourquoi envisage-t-on telle ou telle solution ? »
Le champ d’action est vaste : coaching des managers pour une gestion plus humaine etpositive, optimisation des processus internes, gestion des priorités, mise en place de techniques de management visuel, ou encore aide au recrutement.
« Il est important de rendre les processus visibles et accessibles à tous. En utilisant des outils intuitifs ou des méthodes visuelles, on peut encourager chaque personne à prendre des actions alignées sur les objectifs communs, presque naturellement. L’essentiel est que chacun comprenne son rôle et voie l'impact de sa contribution.»
Les besoins des petites structures
Grégory Descamps cible principalement les petites entreprises qui n’ont pas nécessairement les ressources pour structurer leur gestion en interne. Il intervient aujourd’hui aussi bien dans des cabinets médicaux, des pharmacies, des commerces et des startups.
« Ces structures sont souvent dirigées par des experts dans leur domaine, comme des dentistes ou des ingénieurs, mais qui n’ont pas forcément le temps ou les compétences pour s’occuper de la gestion de leur équipe ou de leur organisation. »
Son intervention va bien au-delà de la simple théorie. Il propose un accompagnement opérationnel, en passant du temps sur le terrain, au sein des entreprises.
« L’idée est d’être là, au cœur de l’action, et de proposer des solutions concrètes et immédiatement applicables », explique-t-il. Pour lui, il ne s’agit pas de coacher à distance mais bien de s’immerger dans le quotidien des équipes.
Témoignage : « Grégory nous a aidés à sortir la tête de l’eau »
Julien, dirigeant d’un cabinet dentaire dans les environs, fait partie de ceux qui ont fait appel à ses services :
« Nous étions débordés, entre les consultations et la gestion du personnel, nous ne savions plus où donner de la tête. Grégory a su nous proposer des outils simples mais efficaces pour prendre des mesures afin de sauvegarder et sécuriser nos données (conformité RGPD), coacher le dirigeant pour apaiser les conflits et optimiser notre gestion des stocks. Grâce à lui, nous avons retrouvé une certaine sérénité dans notre travail. »
Résultat : Réduction de manière significative des gaspillages et du temps non clinique.
Grégory Descamps insiste sur l'importance d'un management humain, transparent et collaboratif :
« Trop souvent, les managers cachent des informations à leur équipe, pensant que cela va aider. Or, c’est tout le contraire. Une équipe bien informée est une équipe engagée et motivée. Le dirigeant doit aussi savoir se montrer sincère en expliquant ses contraintes et en dévoilant ses propres faiblesses. Cette authenticité permet de renforcer la confiance et d’encourager une véritable cohésion. »
Une première approche gratuite
Pour permettre à chacun de découvrir son approche, Grégory Descamps propose un premier diagnostic gratuit.
« Ce premier rendez-vous permet de comprendre les besoins de l’entreprise et de vérifier notre compatibilité, en établissant une première feuille de route. Cela permet à l’entreprise de voir, dès le départ, la valeur ajoutée concrète. Si nous décidons de continuer, le diagnostic sera intégré dans le projet global, mais si ce n’est pas le cas, il n’y a aucun frais. »
Cette flexibilité reflète parfaitement sa volonté d’aider les petites structures à grandir, sans leur imposer des coûts excessifs.
Pour plus d' information, vous pouvez consulter notre site web : GD Organisation du travail et gestion d'équipe
Adresse : rue de la brique 15 - 1400 Nivelles
email : gregory.descamps@gmail.com
Tél : 0497237286